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从火锅底料脱颖而出,天味食品和颐海国际谁会是中国复合调料龙头?

时间:2019-08-09
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内容摘录

改造完成后,天威渤海的历史非常突出。

1)家庭历史:渤海和海底捞的早期发展完成了“0-1”的积累,分拆的第三方业务转变为“1-N”;天威从小作坊到川味火锅材料的领导者,经历了五年五次的沧桑,IPO在IPO结束时上市;两者均跻身行业前三;

2)成交量:考虑到渤海与海底捞的关联交易,收益/利润规模是日常口味275亿元的两倍;无论渤海相关交易,其总收入利润与天威基本相同。其中,火锅底料渤海已经超过了18年末的味道,但中国复合调味料只是天空味道的一半。岱海在大化北区较为强大,天威在北部和南部地区较近。

3)赚钱能力:两者都具有优越的ROE/ROIC和现金流,每日营业额优于渤海。渤海的库存周转率和固定资产周转率均优于天威。

天威产品品牌潜力更大,渤海组织机制更加活跃。

1)组织结构:两者都是快速消费品体系结构,近年来已经扁平化,相比之下,

渤海的扁平化更早,更彻底地完成;

2)产品品牌:天威在单位生产成本,品牌知名度等方面优于渤海,但已成功培育2-3个地区知名品牌,价格策略较好。那么,未来在全国范围内扩大品牌和提高客户单价的潜力巨大。

3)研发迭代:渤海研发人员寥寥无几,产品项目体系+群体保证活力;天威科技研发人员逐年精简,研发支出稳步增长;

4)渠道管理:1.8渤海经销商=1天威经销商销售,渤海经销商是天威量的两倍,渤海2周库存经销商库存,天威1个月库存,颐海渠道控制比各方面都要严格天空。

5)员工和激励措施:在经历组织变革后,渤海经历了大量的人员精简。天威的行政人员比例较高,但逐年下降。 18年来,渤海的人均工资是天佑的1倍,高管的工资是天威的10倍;天威以销售目标为指导。主要综合评估市场,库存数量,货架数量,退货金额等,渤海主要评估销售人员的净利润。

6)食品安全管理:渤海和天威在控制食品安全方面非常严格,渤海在食品追溯系统方面更加先进。

天威专注于大单产品,渤海合作伙伴系统再次启动。

1)潜在生产能力:天威产能利用率不高,产能扩张平稳,清爽,定制餐饮加强;渤海海域采用外包生产,19年后新工厂产能呈爆炸式增长;

2)未来方向:天威动力品牌加强定制餐饮渠道,渤海拓展渠道强制小火锅;

|全文缩略图

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Jucy Xiao

2019.07.26 21: 59

字数930

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改造完成后,天威渤海的历史非常突出。

1)家庭历史:渤海和海底捞的早期发展完成了“0-1”的积累,分拆的第三方业务转变为“1-N”;天威从小作坊到川味火锅材料的领导者,经历了五年五次的沧桑,IPO在IPO结束时上市;两者均跻身行业前三;

2)成交量:考虑到渤海与海底捞的关联交易,收益/利润规模是日常口味275亿元的两倍;无论渤海相关交易,其总收入利润与天威基本相同。其中,火锅底料渤海已经超过了18年末的味道,但中国复合调味料只是天空味道的一半。岱海在大化北区较为强大,天威在北部和南部地区较近。

3)赚钱能力:两者都具有优越的ROE/ROIC和现金流,每日营业额优于渤海。渤海的库存周转率和固定资产周转率均优于天威。

天威产品品牌潜力更大,渤海组织机制更加活跃。

1)组织结构:两者都是快速消费品体系结构,近年来已经扁平化,相比之下,

渤海的扁平化更早,更彻底地完成;

2)产品品牌:天威在单位生产成本,品牌知名度等方面优于渤海,但已成功培育2-3个地区知名品牌,价格策略较好。那么,未来在全国范围内扩大品牌和提高客户单价的潜力巨大。

3)研发迭代:渤海研发人员寥寥无几,产品项目体系+群体保证活力;天威科技研发人员逐年精简,研发支出稳步增长;

4)渠道管理:1.8渤海经销商=1天威经销商销售,渤海经销商是天威量的两倍,渤海2周库存经销商库存,天威1个月库存,颐海渠道控制比各方面都要严格天空。

5)员工和激励措施:在经历组织变革后,渤海经历了大量的人员精简。天威的行政人员比例较高,但逐年下降。 18年来,渤海的人均工资是天佑的1倍,高管的工资是天威的10倍;天威以销售目标为指导。主要综合评估市场,库存数量,货架数量,退货金额等,渤海主要评估销售人员的净利润。

6)食品安全管理:渤海和天威在控制食品安全方面非常严格,渤海在食品追溯系统方面更加先进。

天威专注于大单产品,渤海合作伙伴系统再次启动。

1)潜在生产能力:天威产能利用率不高,产能扩张平稳,清爽,定制餐饮加强;渤海海域采用外包生产,19年后新工厂产能呈爆炸式增长;

2)未来方向:天威动力品牌加强定制餐饮渠道,渤海拓展渠道强制小火锅;

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2)成交量:考虑到渤海与海底捞的关联交易,收益/利润规模是日常口味275亿元的两倍;无论渤海相关交易,其总收入利润与天威基本相同。其中,火锅底料渤海已经超过了18年末的味道,但中国复合调味料只是天空味道的一半。岱海在大化北区较为强大,天威在北部和南部地区较近。

3)赚钱能力:两者都具有优越的ROE/ROIC和现金流,每日营业额优于渤海。渤海的库存周转率和固定资产周转率均优于天威。

天威产品品牌潜力更大,渤海组织机制更加活跃。

1)组织结构:两者都是快速消费品体系结构,近年来已经扁平化,相比之下,

渤海的扁平化更早,更彻底地完成;

2)产品品牌:天威在单位生产成本,品牌知名度等方面优于渤海,但已成功培育2-3个地区知名品牌,价格策略较好。那么,未来在全国范围内扩大品牌和提高客户单价的潜力巨大。

3)研发迭代:渤海研发人员寥寥无几,产品项目体系+群体保证活力;天威科技研发人员逐年精简,研发支出稳步增长;

4)渠道管理:1.8渤海经销商=1天威经销商销售,渤海经销商是天威量的两倍,渤海2周库存经销商库存,天威1个月库存,颐海渠道控制比各方面都要严格天空。

5)员工和激励措施:在经历组织变革后,渤海经历了大量的人员精简。天威的行政人员比例较高,但逐年下降。 18年来,渤海的人均工资是天佑的1倍,高管的工资是天威的10倍;天威以销售目标为指导。主要综合评估市场,库存数量,货架数量,退货金额等,渤海主要评估销售人员的净利润。

6)食品安全管理:渤海和天威在控制食品安全方面非常严格,渤海在食品追溯系统方面更加先进。

天威专注于大单产品,渤海合作伙伴系统再次启动。

1)潜在生产能力:天威产能利用率不高,产能扩张平稳,清爽,定制餐饮加强;渤海海域采用外包生产,19年后新工厂产能呈爆炸式增长;

2)未来方向:天威动力品牌加强定制餐饮渠道,渤海拓展渠道强制小火锅;

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