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夫妻店的当当,错失了中国电商大发展的时代

时间:2019-08-01
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  原创老冀说科技昨天我要分享

  在过去的两天里,当当网的创始人李国庆的文章与余瑜的妻子余瑜引发了激烈的讨论。有趣的是,虽然李国庆说他永远不会原谅于宇,但两人之间的婚姻关系并没有破裂,仍然是夫妻关系。

在李国庆的描述中,早在2014年底,李国庆和余瑜达成了共识:自2015年1月以来,余玉冠一直是当当网,也被称为大当,他开辟了一个新的当当,也称就像小党。这是一个新的业务,如自助出版,实体书店,电子书,百货商店和文创。

经过三年的发展,小党当已实现利润6000万元。然而,到2018年1月,余瑜以“少数服从多数”的原则被迫撤回新业务。

从那以后,李国庆的职责只留下了公关和政府关系,甚至在这两个领域他仍然没有发言权。今年2月,李国庆在一封公开信中宣布,19年前由余瑜创办的他和妹妹已经开办了自己的公司。

那么,为什么李国庆无法在余羽的力量下反击呢?主要是因为当当网于2016年退市,李国庆原本是82.13%的持股人,这是绝对的主要股东。他的妻子余瑜持有11.04%的股份,是少数股东。之后,于瑜说服李国庆将两人的股份分成儿子。最后,所有这些股票都成了余黛。经过一点折腾,李国庆的持股比例仅为27.5%,成为少数股东,而余裕的持股比例增加至64.21%,成为大股东。

我不知道李国庆是否有这样的口号和困难,但他仍然无法顺利回家,他也无法面对他的妻子余瑜。

但是,从当当网的发展来看,并不是特别成功。应该知道,当当当网于1999年11月正式开业时,淘宝必须在网上工作三年半。天猫甚至都没有影子。刘强东还在中关村站柜台销售光学和磁性产品。

当当开始作为一本书,但到目前为止销售的大部分商品仍然是书籍,看着年轻的兄弟,甚至一年中的年轻一代去电子商务。 2018年5月,当海南计划收购当当网时,它披露了当当网的财务数据:2017年,当当实现GMV 182.7亿元,收入103.4亿元,净利润3.59亿元。

看看当当网亚马逊自成立以来的基准:2017年,亚马逊的净销售额为1779亿美元,净利润为30亿美元,这无疑是一个刺激性的讽刺。

为什么当当网在这个结果下跌?在很大程度上,它仍然依赖于夫妻模式。老娇个人认为,在经营的初始阶段,夫妻模式实际上是最有效的模式,而沟通成本也是最低的,这有利于企业的快速增长。环顾国内外众多知名科技公司,无论是亚马逊,阿里巴巴还是百度,该公司成立时都有一对夫妻店的影子。创始人的妻子在公司中扮演了非常重要的角色。

然而,当初创公司增长到一定规模时,夫妻模式往往成为障碍。为什么会这样?

首先,公司的发展方向始终是由老板拍摄的,而不是几个人来讨论。由于它是夫妻模式,这意味着夫妻双方在创业公司中往往拥有相似的股权和投票权。一旦这两个人不同意,就会导致许多事情陷入两难境地。除非配偶中的一方作出让步,否则至少将投票权交给另一方。

其次,在许多职业经理人看来,如果老板的配偶在公司中占有重要地位,那就意味着他同时有两位领导,这意味着即使他不想站立,他也是必须站在团队中,这将极大地影响他在做出决策和建议时的中立性和公平性。如果管理层中有其他家庭成员,那将使职业经理人感到气馁,并认为他们没有上升空间,从而导致更多的短期行为。

回到当当,确实有很多职业经理人处于亏损状态,最终导致许多职业经理人离职。

由于李国庆和俞渝一直在争夺当当的控制权,曾担任投资银行并了解资本市场的俞渝逐渐掌握了当当网的力量,这恰恰是当当网管理模式的最大悲剧。在美国科技公司发展的历史中,由于技术行业的变化不断变化,技术公司的老板一般应该是敢于战斗并具有强大创新特征的创始人,而联合创始人则是相对保守,注重流程管理是第二个孩子和助手的角色。

从现在开始,当当网的最佳人才应该是李国庆担任首席执行官并掌握大方向,于宇离开公司,同时找到一位保守的职业经理人担任首席运营官副总裁。

当然,如果余宇不愿意离开当当,如果他只是一名首席财务官,做财务管理和融资工作,那不是次优选择。

结果,这对夫妇非常喜欢他们创立的公司,他们太不愿意放弃自己的权力。两人挣扎,最终成为最糟糕的管理组合。我担心他们伤害了这两个人。夫妻感情。

因此,夫妻店真的不是公司长期发展的好榜样。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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在过去的两天里,当当网的创始人李国庆的文章与余瑜的妻子余瑜引发了激烈的讨论。有趣的是,虽然李国庆说他永远不会原谅于宇,但两人之间的婚姻关系并没有破裂,仍然是夫妻关系。

在李国庆的描述中,早在2014年底,李国庆和余瑜达成了共识:自2015年1月以来,余玉冠一直是当当网,也被称为大当,他开辟了一个新的当当,也称就像小党。这是一个新的业务,如自助出版,实体书店,电子书,百货商店和文创。

经过三年的发展,小党当已实现利润6000万元。然而,到2018年1月,余瑜以“少数服从多数”的原则被迫撤回新业务。

从那以后,李国庆的职责只留下了公关和政府关系,甚至在这两个领域他仍然没有发言权。今年2月,李国庆在一封公开信中宣布,19年前由余瑜创办的他和妹妹已经开办了自己的公司。

那么,为什么李国庆无法在余羽的力量下反击呢?主要是因为当当网于2016年退市,李国庆原本是82.13%的持股人,这是绝对的主要股东。他的妻子余瑜持有11.04%的股份,是少数股东。之后,于瑜说服李国庆将两人的股份分成儿子。最后,所有这些股票都成了余黛。经过一点折腾,李国庆的持股比例仅为27.5%,成为少数股东,而余裕的持股比例增加至64.21%,成为大股东。

我不知道李国庆是否有这样的口号和困难,但他仍然无法顺利回家,他也无法面对他的妻子余瑜。

但是,从当当网的发展来看,并不是特别成功。应该知道,当当当网于1999年11月正式开业时,淘宝必须在网上工作三年半。天猫甚至都没有影子。刘强东还在中关村站柜台销售光学和磁性产品。

当当开始作为一本书,但到目前为止销售的大部分商品仍然是书籍,看着年轻的兄弟,甚至一年中的年轻一代去电子商务。 2018年5月,当海南计划收购当当网时,它披露了当当网的财务数据:2017年,当当实现GMV 182.7亿元,收入103.4亿元,净利润3.59亿元。

看看当当网亚马逊自成立以来的基准:2017年,亚马逊的净销售额为1779亿美元,净利润为30亿美元,这无疑是一个刺激性的讽刺。

为什么当当网在这个结果下跌?在很大程度上,它仍然依赖于夫妻模式。老娇个人认为,在经营的初始阶段,夫妻模式实际上是最有效的模式,而沟通成本也是最低的,这有利于企业的快速增长。环顾国内外众多知名科技公司,无论是亚马逊,阿里巴巴还是百度,该公司成立时都有一对夫妻店的影子。创始人的妻子在公司中扮演了非常重要的角色。

然而,当初创公司增长到一定规模时,夫妻模式往往成为障碍。为什么会这样?

首先,公司的发展方向始终是由老板拍摄的,而不是几个人来讨论。由于它是夫妻模式,这意味着夫妻双方在创业公司中往往拥有相似的股权和投票权。一旦这两个人不同意,就会导致许多事情陷入两难境地。除非配偶中的一方作出让步,否则至少将投票权交给另一方。

其次,在许多职业经理人看来,如果老板的配偶在公司中占有重要地位,那就意味着他同时有两位领导,这意味着即使他不想站立,他也是必须站在团队中,这将极大地影响他在做出决策和建议时的中立性和公平性。如果管理层中有其他家庭成员,那将使职业经理人感到气馁,并认为他们没有上升空间,从而导致更多的短期行为。

回到当当,确实有很多职业经理人处于亏损状态,最终导致许多职业经理人离职。

由于李国庆和俞渝一直在争夺当当的控制权,曾担任投资银行并了解资本市场的俞渝逐渐掌握了当当网的力量,这恰恰是当当网管理模式的最大悲剧。在美国科技公司发展的历史中,由于技术行业的变化不断变化,技术公司的老板一般应该是敢于战斗并具有强大创新特征的创始人,而联合创始人则是相对保守,注重流程管理是第二个孩子和助手的角色。

从现在开始,当当网的最佳人才应该是李国庆担任首席执行官并掌握大方向,于宇离开公司,同时找到一位保守的职业经理人担任首席运营官副总裁。

当然,如果余宇不愿意离开当当,如果他只是一名首席财务官,做财务管理和融资工作,那不是次优选择。

结果,这对夫妇非常喜欢他们创立的公司,他们太不愿意放弃自己的权力。两人挣扎,最终成为最糟糕的管理组合。我担心他们伤害了这两个人。夫妻感情。

因此,夫妻店真的不是公司长期发展的好榜样。

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